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管理職のための目標管理研修

■講座概要

目標による管理制度を組織で活かすために、次の３点を主なねらいとします。
    1.  部下を適正に評価すること
    2.  面接で部下に公平感・納得感のあるフィードバックをすること
    3.  日頃からの部下とのコミュニケーション力向上

■プログラム　（１日）　
  1. あなたのマネジメント、自己診断
  2. MBOの定義、MBOがもたらす効用
  3. 効果的な目標の立て方
  4. ムラ・ムリ・ムダの少ないプロセス管理
  5. 正しい評価をするためには
  6. 部下の話に耳を傾けるトレーニング
  7. 部下のやる気、積極的な行動を促すための話し方
  8. 総合ロールプレイング　（フィードバック面接）
  9. まとめ
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